Вариант 5 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 9088 | |
Дисциплина: | Международный менеджмент и маркетинг | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7284 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1. Модели управления МНК 3 2. Организационно-правовые формы международных компаний 9 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
1. Модели управления МНК Международная корпорация, или МК (international corporation) - особый тип организации экономической деятельности, предполагающий объединение факторов производства в единое целое (компанию) для осуществления производственно-хозяйственной деятельности во многих странах мира [3, с. 103]. Существуют два вида МК: 1) транснациональная корпорация (ТНК) - сообщество, головная компания которого является собственностью капитала одной страны, а дочерние предприятия и организации сообщества функционируют в разных странах; 2) многонациональные корпорации (МНК) - сообщество, головная компания которого принадлежит капиталу двух или нескольких стран, а филиалы размещены во многих странах. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6400 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 5898 | |
Тема: | Политические элиты (вариант 5) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8715 | |
Тема: | Вариант5: задание 1- вопрос 5, задание 2- вопрос 5, задание 3- вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 6985 | |
Тема: | Вариант 5 - темы 1,2,3,4,5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РГТЭУ | |
Просмотры: | 9970 | |
Тема: | Вариант 5 кн 2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АПЭК | |
Просмотры: | 7781 | |